跨賽二階段以來，湖北荊門市城區(qū)郵政分公司緊扣“轉(zhuǎn)型穿透·聚勢跨越”主題，著力構(gòu)建職責清晰、資源整合、管控有力的協(xié)同作戰(zhàn)體系，全力保障旺季生產(chǎn)有序、高效、合規(guī)推進。截至1月12日，該分公司實現(xiàn)新增保費7501萬元，規(guī)模位列全省第三。

　　荊門郵政城區(qū)分公司堅持早謀劃、早部署、早啟動，及時召開啟動會，明確目標任務(wù)、激勵政策與崗位分工。圍繞退保承接等重點難點開展專項培訓，通過摘標認標機制凝聚團隊合力，充分激發(fā)全員營銷積極性。在業(yè)務(wù)推動上，精準篩選核心產(chǎn)品，確立“躉交擴規(guī)模、期交穩(wěn)收入”的差異化發(fā)展路徑，并依托CRM系統(tǒng)鎖定潛力客戶，建立蓄客清單，有效提升營銷精準度。

　　面對大量到期資金，荊門郵政城區(qū)分公司將轉(zhuǎn)保工作列為重中之重，組建專項團隊逐戶對接到期客戶，通過到期提醒、理財沙龍等方式提升轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)存量資金高效承接。同時，聚焦大單突破，梳理高凈值客戶清單，落實“一戶一策”督導機制，大單保費占比達54%。此外，創(chuàng)新營銷節(jié)奏管控模式，對滯后網(wǎng)點開展一對一幫扶，積極營造“比學趕超”的競爭氛圍。

　　隊伍建設(shè)與能力提升同樣是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。荊門郵政城區(qū)分公司科學配置權(quán)益政策與活動資源，邀請保險專家開展多輪培訓，通過“每日一練、每周一考”鞏固專業(yè)能力，持續(xù)優(yōu)化全流程服務(wù)水平。各網(wǎng)點針對到期客戶建立專項臺賬，安排專人一對一跟進，協(xié)助客戶做好資產(chǎn)配置，為保險“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。