在福建全省金融跨年度勞動(dòng)競(jìng)賽中，建甌分公司緊扣“穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效”目標(biāo)，以“敢打頭陣、勇當(dāng)先鋒”的姿態(tài)全力沖刺，用出色的業(yè)績(jī)做出了生動(dòng)實(shí)踐。截至11月19日，其跨賽余額凈增2.85億元，位列全省第二，跑出了業(yè)務(wù)發(fā)展的加速度。

　　戰(zhàn)略領(lǐng)航，下好競(jìng)賽“先手棋”。 建甌分公司將勞動(dòng)競(jìng)賽視為錘煉隊(duì)伍、提升效能的重要平臺(tái)。提前謀劃，精準(zhǔn)把握旺季規(guī)律，通過(guò)“繪戰(zhàn)圖”明確競(jìng)賽節(jié)奏。在競(jìng)賽過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)“按日復(fù)盤、按周分析、按月總結(jié)”機(jī)制，統(tǒng)一思想與打法，并通過(guò)樹立個(gè)人與網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)桿，激發(fā)全體職工的參賽熱情，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)了余額的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　精準(zhǔn)施策，打好營(yíng)銷“組合拳”。 競(jìng)賽中，建甌分公司推行“分田管戶”責(zé)任制，運(yùn)用數(shù)字化手段精準(zhǔn)定位客戶。通過(guò)開展各類主題客戶活動(dòng)，深化情感聯(lián)系與業(yè)務(wù)滲透，累計(jì)攬收資金1.8億元。同時(shí)，創(chuàng)新構(gòu)建“梯隊(duì)作戰(zhàn)”模式，明確“所主任+外堂人員”為第一開拓梯隊(duì)，“柜內(nèi)人員+新工”為第二支撐梯隊(duì)，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、前后協(xié)同的競(jìng)賽合力，兩個(gè)梯隊(duì)累計(jì)攬收資金超3.7億元，展現(xiàn)了卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　深耕客群，激活增長(zhǎng)“新動(dòng)能”。 以“走千訪萬(wàn)”行動(dòng)為載體，建甌分公司職工深入田間地頭與商貿(mào)市場(chǎng)，精準(zhǔn)攻堅(jiān)特色產(chǎn)業(yè)客群與商貿(mào)客戶。他們摸清資金流向，提供定制化服務(wù)，成功將季節(jié)性銷售資金、日常經(jīng)營(yíng)流水有效歸集。同時(shí)，緊盯系統(tǒng)內(nèi)價(jià)值客戶，實(shí)施“一對(duì)一”精準(zhǔn)營(yíng)銷，成功提升價(jià)值客戶435戶，為余額持續(xù)增長(zhǎng)注入了源頭活水。

　　協(xié)同走訪，凝聚發(fā)展“硬支撐”。 在競(jìng)賽中，深化“分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭+金融部對(duì)接+專業(yè)協(xié)同+網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)”的立體化營(yíng)銷模式，集中力量開展行業(yè)客戶大走訪。例如在小橋茶企專項(xiàng)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入一線，成功走訪客戶130戶，不僅攬收了大量資金，更鎖定了多項(xiàng)業(yè)務(wù)意向，挖掘了寄遞、融資等綜合需求，為后續(xù)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展儲(chǔ)備了優(yōu)質(zhì)客群，體現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽在促進(jìn)業(yè)務(wù)融合與客戶深耕方面的綜合效益。

　　建甌分公司的成功實(shí)踐，充分彰顯了勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)職工潛能、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大作用。他們用優(yōu)異的賽績(jī)和昂揚(yáng)的面貌，為全市各單位樹立了榜樣。期望廣大職工能以先進(jìn)為標(biāo)桿，踴躍投身勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，共同為南平市的高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大合力、譜寫嶄新篇章。（福建郵政工會(huì)）