8月28日至29日，江西省分公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席徐德強(qiáng)一行，在贛州市分公司王健總經(jīng)理的陪同下，先后深入章貢區(qū)分公司銀都花園郵政所、南門營業(yè)所、百合苑攬投部、贛州郵區(qū)中心開展調(diào)研，對(duì)高溫期間堅(jiān)守在生產(chǎn)一線崗位的員工進(jìn)行慰問。

　　在銀都花園郵政所，徐德強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況予以了肯定，認(rèn)真聽取了網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人關(guān)于近期經(jīng)營指標(biāo)完成情況、服務(wù)提升舉措、存在的問題及下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)。他指出，網(wǎng)點(diǎn)要加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展、多走出去營銷、保持清醒認(rèn)識(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)業(yè)務(wù)工作再上新臺(tái)階。在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)也要注重安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行寄遞三項(xiàng)制度，嚴(yán)格把關(guān)收寄驗(yàn)視，杜絕禁限寄物品、危險(xiǎn)品流入郵政寄遞渠道。

　　在南門郵政支局，徐德強(qiáng)詳細(xì)了解了集郵專柜的業(yè)務(wù)辦理情況、集郵業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)點(diǎn)普服業(yè)務(wù)辦理情況及消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等情況。他強(qiáng)調(diào)，要把握營銷關(guān)口，了解客戶剛需，加大轉(zhuǎn)型力度，加強(qiáng)外拓營銷，整合多方資源，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他鼓勵(lì)基層單位要結(jié)合實(shí)際開展微創(chuàng)新，通過產(chǎn)品、服務(wù)、模式創(chuàng)新提升市場競爭力。要做好收寄安全及網(wǎng)點(diǎn)消防安全組織架構(gòu)建設(shè)，全力保障重大活動(dòng)期間郵政安全服務(wù)保障工作。

　　在百合苑攬投部，徐德強(qiáng)詳細(xì)了解了業(yè)務(wù)發(fā)展情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及協(xié)同作戰(zhàn)情況，對(duì)進(jìn)入到京、津、冀地區(qū)的郵件安檢驗(yàn)視等落實(shí)情況開展現(xiàn)場檢查，對(duì)作業(yè)場地的消防設(shè)施進(jìn)行了逐一排查。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升辦理效率，讓客戶感受到更便捷、更暖心的郵政服務(wù)；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過常態(tài)化培訓(xùn)提升員工綜合能力，打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的基層隊(duì)伍，為郵政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。要嚴(yán)格落實(shí)重大活動(dòng)區(qū)域的郵件實(shí)名收寄、收寄驗(yàn)視制度，把好收寄源頭關(guān)。要加強(qiáng)部站消防管理，堅(jiān)決防范場內(nèi)火災(zāi)事故、機(jī)械傷害、車輛輾軋事故發(fā)生。

　　在贛州郵區(qū)中心，徐德強(qiáng)為辛勤工作的一線從業(yè)人員送去了王老吉、牛奶、面包、方便面等慰問品。他仔細(xì)察看了郵件安檢信息登記本、值班記錄、人員進(jìn)出登記臺(tái)賬，實(shí)地了解了郵區(qū)中心場院人車分流規(guī)劃、車輛停靠、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)等情況。他強(qiáng)調(diào)，郵區(qū)中心是郵政寄遞渠道的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須嚴(yán)格落實(shí)郵件安檢制度，切實(shí)守好郵件寄遞安全的“最后一道關(guān)口”，全力保障寄遞渠道全程安全、暢通高效。要落實(shí)場院日常巡查頻次要求，及時(shí)排查人車通行、車輛停放中的安全隱患，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生。消防安全是安全生產(chǎn)的重中之重，消防控制室作為安全防控核心區(qū)域，值守人員要熟練掌握應(yīng)急處置流程，確保一旦發(fā)生突發(fā)情況，能夠第一時(shí)間科學(xué)有效處置，堅(jiān)決守住消防安全底線。

　　8月29日上午，徐德強(qiáng)組織贛州市分公司及部分縣（區(qū)）負(fù)責(zé)人召開調(diào)研座談會(huì)。在聽取有關(guān)情況匯報(bào)和基層意見建議后。他強(qiáng)調(diào)，一要搶先抓早保目標(biāo)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，提前謀劃部署，濃厚攻堅(jiān)氛圍，避免“前松后緊”、指標(biāo)“壓哨完成”。要盯緊政務(wù)圖書項(xiàng)目，加強(qiáng)與地方黨委政府溝通匯報(bào)，全力爭取政策資源。二要市場引領(lǐng)提效益。堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，強(qiáng)化專業(yè)引領(lǐng)，用好省級(jí)統(tǒng)談“老俵情”山泉水、王老吉等大單品價(jià)格優(yōu)勢和營銷政策，以銷售為核心、以高質(zhì)量發(fā)展為根本，著力推動(dòng)業(yè)務(wù)向市場化、效益化、可持續(xù)化發(fā)展。三要嚴(yán)字當(dāng)頭保安全。始終繃緊安全這根弦，深耕郵政領(lǐng)域消防、交通、收寄、作業(yè)、金融、信息、機(jī)要通信、房屋、外包等“八大安全”，筑牢安全生產(chǎn)防線，堅(jiān)決遏制安全責(zé)任事故發(fā)生。四要降本增效優(yōu)管理。聚焦郵運(yùn)外包費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等重點(diǎn)成本費(fèi)用，強(qiáng)化管控力度，著力推動(dòng)重點(diǎn)成本費(fèi)用的有效壓降；規(guī)范集包中心運(yùn)營，組建專門管理團(tuán)隊(duì)，明確各層級(jí)崗位職責(zé)，細(xì)化“必包路向”與“非包路向”標(biāo)準(zhǔn)，厘清“必要支出”與“可省環(huán)節(jié)”，推動(dòng)“專業(yè)人做專業(yè)事、基層做簡單事”，切實(shí)提升管理效能。（江西省郵政工會(huì)）