12月15日上午，在距離2022年金融開門紅“窗口期”倒計時2天、金融戰(zhàn)役馬上全面打響之際，北京郵政工會以電視電話會的形式，召開“虎虎生威嘯風生、點燃金融新紀元”首季開門紅勞動競賽啟動會，宣貫勞動競賽整體安排。中郵北分副總經理楊景鋒以及機關部室主要領導、各基層單位工會主席、工會和金融部相關人員參加了會議，市分公司副總經理王賀利主持會議，市分公司副總經理、工會主席王艷出席會議并講話。

　　會上，市分公司工會詳細講解了2022年“虎虎生威嘯風生、點燃金融新紀元”首季開門紅勞動競賽方案，并對組織協調、過程管控以及競賽的發(fā)動、實施、推進情況進行系統(tǒng)部署。王艷主席圍繞競賽工作提出三點要求。

　　一是充分發(fā)揮勞動競賽品牌優(yōu)勢。勞動和技能競賽是工會的傳統(tǒng)優(yōu)勢和品牌工程，新時代賦予勞動競賽新的內涵，要圍繞樹立新發(fā)展理念推動高質量發(fā)展，引導職工以“當好主人翁，建功新時代”為主題，深入開展各類競賽活動，機制創(chuàng)新，常做常新，發(fā)揮干部職工聰明才智，為開門紅業(yè)務發(fā)展貢獻智慧和力量。各級工會要廣泛發(fā)動、層層動員，充分發(fā)揮勞動競賽在助力企業(yè)經營發(fā)展的正向激勵作用，講清形勢、講明政策、講透方法，以成果轉化為導向積極引導員工參與勞動競賽，把開門紅目標轉變?yōu)槊棵刹繂T工的自覺行動，像金融戰(zhàn)線的同志們一樣比學趕幫超，爭創(chuàng)一流，以不懈奮斗書寫2022年首季開門紅的新業(yè)績，共同創(chuàng)造幸福北京郵政的幸福美好生活。

　　二是精心組織勞動競賽各項工作。一要建立轄區(qū)內單位培訓輔導機制，區(qū)分公司對各自轄區(qū)內直屬單位的輔導培訓頻次每家不少于3次；要建立領導聯系機制、工作機制、對接機制，把活動措施落實到人、到位。二要做好活動組織工作。各級工會組織要充分發(fā)揮競賽辦公室的橋梁紐帶和組織協調作用；信息技術部門做好數據支撐工作，主動服務；各單位、各級金融部要加強專業(yè)管理，確保競賽活動規(guī)范有序開展；各單位、各部門要強化專業(yè)、板塊協同，充分依托郵政多元業(yè)務和商戶優(yōu)勢，強化協同獲客，帶動金融業(yè)務發(fā)展。三要做好走訪組織工作。市、區(qū)兩級工會要繼續(xù)開展好“郵惠萬家”活動，結合市分公司“4+2”工作部署，做好大走訪、大開發(fā)、大拓展，借助此次金融勞動競賽契機，與已經對接的26家單位再建聯、再開發(fā)、再服務，做好回訪工作；各區(qū)分公司要做好轄區(qū)內區(qū)總工會和工會會員單位的外拓走訪工作，將“金融大講堂、客戶聯誼、節(jié)日慰問”等活動作為獲客渠道和抓手，抓住年底報刊大收訂有利時機，結合集郵文化活動，通過線上線下“走出去訪、請進來講”，為金融首季開門紅蓄客蓄金。同時，各單位要嚴格落實防疫要求，在開展業(yè)務過程中做好人員防護，在組織活動中嚴控活動人數，確保人身、車輛、資金安全。

　　三是有效落實全力實現開門紅目標。金融業(yè)務是吃飯業(yè)務、木本業(yè)務、高效業(yè)務，是北京郵政現金流最重要的來源。此次競賽活動，各級領導要帶頭發(fā)揮領頭雁的作用，當先鋒、打頭陣，帶頭深入市場、深入客戶、深入經營一線，帶頭走訪客戶、宣傳產品、營銷業(yè)務，真正帶出員工精氣神，帶出無堅不摧、戰(zhàn)無不勝的信心、斗志和干勁。機關部門要強化機關共建，通過機關帶動基層、幫扶基層，與基層一起走訪客戶、開發(fā)業(yè)務，助力首季金融開門紅目標。同時要合規(guī)操作，嚴格督導確保競賽活動規(guī)范有序開展。(北京郵政工會）